Меня зовут Сергей Азиров, я генеральный директор открытого акционерного общества - научно-производственного концерна «ЭСКОМ». Сил смотреть молча, как поливают грязью, изрядно приправленной ложью, наше предприятие, его руководство и меня лично, уже нет. Против нас идёт настоящая информационная война. Вбрасываются псевдофакты, слухи представляются как неоспоримая действительность. Применяются все технологии «чёрного пиара». Вопрос: кому это надо и какова цель?
Некогда передовое производство находится на грани коллапса. «ЭСКОМом» гордились, чиновники всех уровней, приезжая на предприятие, резюмировали: вот пример инвестиций частного капитала в реальное производство, означающий, что местные предприниматели верят в родной край и не боятся вкладывать деньги - организуют производство, платят налоги.
Когда мне два года назад предложили продать концерн немецкой фармкомпании с перспективой его закрытия через 3 месяца, я, естественно, отказался. На предприятии трудится около 1200 человек. Куда пойдут эти люди? На улицу? Многие из них работают с 98-99 года. И бросить их, я считаю, было бы предательством. Сейчас предприятие находится в крайне тяжёлой ситуации. Чтобы исключить спекуляции на эту тему, поясню, что произошло и как мы боремся с так называемым форс-мажором.
По итогам 2013 года наше предприятие имело устойчивые позиции на российском фармацевтическом рынке, но с 1 квартала 2014-го концерн утратил свою финансовую стабильность по причине отсутствия медицинской тары, необходимой для производства лекарственных препаратов (инфузионные растворы), входящих в «Перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов» Министерства здравоохранения Российской Федерации. До января 2014 года поставки специальных медицинских бутылок для этого шли со стекольного завода ООО «Юник Фарма», расположенного в Житомире (Украина) - по понятным причинам они прекратились. Вот и первая ласточка проблем. При необходимых 12 млн бутылок в месяц, под которые работают мощности предприятия, закуплено сырьё, мы получили всего 3 млн. На первый взгляд ну что тут сложного - обратитесь на любой другой стеклотарный завод. Но это только на первый взгляд. На самом деле наши растворы - это достаточно агрессивная среда, которая может вступить в химреакцию с тарой, что совершенно недопустимо, поскольку речь идёт о медицинских препаратах, о жизни людей. Поэтому найти бутылку, банку, ёмкость, которая подойдёт по своим характеристикам, - задача сверхсложная. И даже если стекольный завод изменит технологию производства и получит на выходе тару, которая по результатам испытаний удовлетворит нас по качеству, то на неё необходимо получить соответствующий сертификат. Срок получения с учётом испытаний - от 1 года до 1,5 лет... То есть нужно время, которого у нас нет. Понимая, что поставок с Украины в ближайшем будущем не будет, по инициативе руководства компании «ЭСКОМ» и других фармпредприятий уже в 2014 году было лицензировано производство медицинской бутылки на ОАО «ЮгРосПродукт», и в 4 квартале того года начались поставки.
В 1 квартале 2015 года это предприятие полностью обеспечивало российское фармпроизводство, в т.ч. и нашу компанию, медстеклом, но с апреля у них начались веерные отключения газа. В результате крупнейшеий производитель медицинской тары в РФ – ОАО «ЮгРосПродукт» - остановил производство, так как ООО «Газпром межрегионгаз» полностью прекратил поставку газа.
В результате на необходимые ежемесячные потребности российской фарминдустрии в медицинской таре в 29,8 млн флаконов остался всего один производитель медстекла – предприятие в Солнечногорске. А его мощности позволяют выпустить максимум 5 млн флаконов в месяц. Таким образом, потребности 5 российских фармпроизводителей обеспечиваются чуть более чем на 16%.
Неоднократные обращения руководства ОАО НПК «ЭСКОМ» к правительству Ставропольского края, руководству ООО «Газпром межрегионгаз», Министерству промышленности и торговли РФ не смогли изменить ситуацию. Поставки газа были приостановлены и согласно письму ООО «Газпром межрегионгаз» № НД-13/3397 от 14.09.2015 года в отношении ОАО «ЮгРосПродукт» введена процедура банкротства. У правительства края 20% акций этого предприятия. Оно понимает всю сложность ситуации, поэтому вопрос не закрыт - им занимаются.
Проведены совещания в Министерстве промышленности РФ с представителями Межрегионгаза, заместителем председателя правительства края и представителями российских фармпроизводителей: «ЭСКОМ», «Криофарм», «Мосфарм», «Биосинтез», «Биохимик». Понимая, что все мы пользуемся кредитными ресурсами и в нынешней ситуации испытываем огромные трудности при погашении займов, Минпром России обратился к банкам предприятия с просьбой рассмотреть возможность перекредитования. Финансовые учреждения пошли навстречу, но не все. К сожалению, ФК «Открытие» отказала нам. Мало того, с её стороны начались активные действия по досрочному взысканию всей суммы задолженности. Наши взаимоотношения начались ещё в 2012 году, когда этот банк в рамках проектного финансирования открыл «ЭСКОМу» кредитную линию в сумме 3,197 млрд руб. с погашением в 2020 году. Погашение тела кредита начинается с октября 2016 года. Да, в силу объективных причин сейчас наше предприятие испытывает сложности и у нас образовалась просрочка, но мы не отказываемся платить. И мы продолжаем работать.
Банк «Открытие» не только не провёл реструктуризацию задолженности - он предпринимает меры по принудительному взысканию. Предъявил требование о досрочном истребовании задолженности, подал заявление о признании нашего предприятия банкротом и собирается обратить взыскание на заложенное имущество (акции ОАО НПК «ЭСКОМ») во внесудебном порядке. Более того, уже была предпринята попытка обратить в досудебном порядке обращение на акции «ЭСКОМа», оценив их в 10 раз меньше реальной стоимости.
При этом банк уже переуступил часть требований в размере 2,1 млрд руб. на компанию ООО «Байкал», зарегистрированную марте 2015 года с уставным капиталом 10 тыс. руб. Не возникает вопросов? У меня складывается впечатление, что кто-то планомерно подталкивает нашу компанию к банкротству. Думаю, что этот план начали реализовывать ещё в 2014 году, когда мы пытались стабилизировать финансовую ситуацию и искали инвесторов. В середине года мы договорились о возможности привлечения финансирования путём передачи части акций предприятия (49%) так называемым инвестиционным фондам - московским компаниям, зарегистрированным в офшорах. Они должны были войти в капитал на условиях владения 49% акций и предоставления финансирования для выхода предприятия из сложившейся тяжёлой финансовой ситуации. Но как говорится, быстро сказка сказывается, да долго дело делается. Так и у нас. Переговоры затянулись... И тут «двое из ларца» предлагают для ускорения процесса войти в капитал путём передачи акций во владение совместной компании, учредившейся на Кипре, - «Саммерфилд Сервеси Лимитед». Мол, их компании тоже с Кипра, поэтому перевод финансовых средств за их долю ускорится. Ситуация требовала скорейшего разрешения, поэтому мы приняли это предложение.
Не буду утомлять всеми нюансами, эту информацию готов предоставить компетентным органам, если она их заинтересует. Скажу только, что вместо проведения полного объёма финансирования разовым платежом до 30 августа 2014 года нам переводились деньги маленькими кусочками до мая 2015 года. Причём аккурат к очередному банковскому платежу. Таким образом, вместо финансирования в полном объёме, которое должно было решить вопрос о запуске новых направлений, чтобы выйти из кризисной ситуации, мы получали деньги с задержкой лишь для оплаты банковских процентов. Случайность? Уже думаю, что нет. Похоже, один и тот же кукловод дергает за ниточки.
Эти «инвесторы» использовали технологии для отъёма бизнеса, о которых, к сожалению, мы не знали. Помощь шла в виде займов под высокие проценты в валюте через оффшорные компании, были обещания перевести их в капитал, но всё осталось на уровне обещаний. Кстати, интересы новоявленных инвесторов в совете директоров представляет г-н Санжар Назаров, возглавлявший в своё время «Первый инфузионный торговый дом» - дочернюю компанию «ЭСКОМа», появившуюся на свет по настоятельной рекомендации новых совладельцев. Результат его работы за 9 месяцев 2015 года: выручка - 3,8 млн руб., убыток - 14 млн руб., фонд зарплат - 11 млн руб. Себе он платил по 300 тыс. руб. в месяц, своего зама и бухгалтера тоже не обижал. Откуда брал на это деньги? Опять же - займы кипрских компаний. «Эффективность» менеджмента С. Назарова очевидна. Вы сами понимаете, недопустимо, когда месячный фонд оплаты труда превышает годовую выручку.
Естественно мы не могли мириться с подобным состоянием дел, и торговый дом закрыли. С сентября прошлого года новые инвесторы настойчиво предлагают мне продать им мою долю в предприятии. После очередного отказа в информационном поле появились материалы о том, как плохо работать на «ЭСКОМе», что директор - самодур, игрок, бабник и пьяница, не платит зарплаты, выводит средства, а г-н Назаров стоит на страже интересов предприятия. Жаль, что некоторые СМИ гонятся за «жареным» и не проверяют данные, которые перепечатывают. А может, просто размещают проплаченные тексты?
Зачем это делается? Заинтересованным лицам необходимо создать вокруг предприятия негативный фон. Раскачать лодку, напрячь работников: а вдруг и правда всё так, как пишут? Кстати, мы не уволили ни одного человека в этот тяжёлый период. Кто-то ушел сам - ну так бывает, переехал в другой регион или по семейным обстоятельствам, или зарплату побольше предложили. Но мы, несмторя на трудности, не уволили, подчеркиваю, ни одного человека! У нас очередь на работу в отделе кадров стоит. Это о чём то говорит?
6-месячная задержка зарплаты - это ложь! Спросите людей, которые у нас работают.
Цель всей этой кампании - прибрать завод к рукам и продать. Может, тем же немцам, которым я отказал в 2014-м. «Срубить» деньжат по-быстрому. Её организаторов не интересует производство, не интересуют российские пенсионеры, которые покупают наши растворы по 20 руб., тогда как зарубежные аналоги стоят больше 200. Как вы думаете, кому мы мешаем? Заинтересовано наше государство в сохранении отечественного производителя? Протянет оно руку помощи или будет безучастно наблюдать, как убивают одного из флагманов отечественной фарминдустрии?
Татьяна Лагутина , начальник цеха розлива ЗМП №1:
- Я работаю на «ЭСКОМе» с самого его основания. И хочу сказать, что мало на каком предприятии так заботятся о своих сотрудниках. Если оглянуться назад, можно вспомнить, сколько хорошего было сделано для нас. Это и обучение за счёт предприятия в вузах детей сотрудников, отлично закончивших школу, это и санаторно-курортное лечение. Сергей Григорьевич согласился, когда санатории предложили рассчитываться за нашу продукцию путевками - и около 200 работников ежегодно отправлялись лечиться за счёт предприятия.
Евгений Поминов , директор по производству ОАО НПК «ЭСКОМ»:
- Мой путь начался на предприятии ещё 14 лет назад. Пришёл я сюда простым грузчиком, учился в этот момент в аспирантуре. Потом постепенно дорос до директора по производству. Разные люди работают у нас. Есть и те, кто распускает слухи, что бывает задержка зарплаты 2-3 месяца. Но они либо просто не понимают, либо делают это с умыслом. Вот смотрите, вы пришли на работу в январе, отработали январь, зарплату за январь начисляют в феврале, и 25 числа выплачивают. У предприятия есть определнные сложности, и зарплату выдают в середине марта. На сколько задержали её? На 3 недели! А кое-кто кричит, что уже 2,5 месяца денег не получает. Более того, насколько я знаю, к майским праздникам все задолженности по зарплате полностью погашены.
Игорь Войцеховский , начальник ОВК и У ЗМП №1:
- Мы - «старая гвардия», которая помнит, как начинался «ЭСКОМ», в какие полуразрушенные строения мы пришли, как пришлось перестраивать цеха, благоустраивать территорию. И сердце радуется, когда видишь, каким стал наш завод. Сейчас очень непростая ситуация в мире, в России. И мы, обычные люди, видим, какое давление идёт на директора, как пытаются развалить предприятие, которое он создал. Наверное, мы стали для кого-то лакомым куском.
Сергей Азиров
«Ставропольские ведомости» №17 (29)
На правах рекламы
Кризис "выбивает" работяг 
Пошли на взлёт. Завод «Кавказкабель» в КБР входит в ТОП-10 в своей отрасли 
Ингушский завод «съел» 360 млн рублей бюджета, но так и не принес дохода 
Как на Северном Кавказе решают проблему кровной вражды? 
В Ставрополе на днях открыли новый индустриальный парк?