«Оставить добрый след». Как строят цивилизацию в ставропольском посёлке

От попкорна до ракет

Радуга – посёлок небольшой, но очень уютный. Куда ни глянешь, асфальтированные дорожки, постриженные кусты, красота и чистота. В центре – церковь, школа и Дворец культуры, слитый воедино с администрацией сельскохозяйственного акционерного общества «Радуга». Оно-то и содержит посёлок в порядке, а ДК – в достатке. Хозяйство взяло на себя ремонт, оплату коммунальных услуг, пошив костюмов, затраты на организацию концертов и фестивалей, закупку спортивного оборудования и даже доплату к невысоким бюджетным ставкам работников культуры.

«У нас тут целый культурно-спортивный комплекс, – говорит директор ДК Юрий Тихоненко, показывая нам просторные залы, опрятные кабинеты, пёструю костюмерную. – Есть свой тренажёрный зал, бильярдная, теннисные столы, батут. Всё это либо бесплатно, либо за символические деньги».

Более половины из 132 учеников местной школы занимаются в кружках ДК. Девчонки учатся вязать и танцевать, а ребята из авиамодельного клуба мастерят самолёты, ракеты, запускают воздушных змеев. Есть вокальные ансамбли для детей и взрослых. Оборудован хореографический класс, где занимается большой танцевальный коллектив. Второй год здешними талантами руководит молодая семейная пара. Хореографа и вокалистку из государственного казачьего ансамбля песни и танца «Ставрополье» пригласили на работу во Дворец культуры. Условия предложили завидные: помимо доплаты к ставке, руководство сельхозпредприятия дало им сначала однокомнатную квартиру в общежитии, отремонтировав и обставив бытовой техникой, а недавно выделило ведомственный дом.

На месте парка, разбитого позади ДК, ещё пять лет назад был пустырь, а теперь там клумбы с розами, фонтан, горки-качели и безалкогольное кафе. Сладости, которые в нём продают, сельхозпредприятие производит само, начиная от попкорна и заканчивая мороженым из натурального молока и сливок. Летом парк полон детворы. А зимой здесь чаще видно пожилых людей, которые занимаются скандинавской ходьбой.

По другую сторону Дворца – площадь, где проходят торжества, ярмарки и фестивали. Директор хозяйства Владимир Суров неизменно присутствует на всех концертах и праздниках. Работники предприятия и Дворца культуры для него как одна большая семья.

«Любой из нас, будь то доярка, главный инженер или работник культуры, может поехать в санаторий за 10% от стоимости путёвки, бесплатно полететь за границу. Я лично был уже в семи странах, – рассказывает Юрий Тихоненко, – в ОАЭ, Египте, Финляндии, Чехии, Японии, Таиланде. Набирается человек десять желающих полететь в какую-то страну, готовим загранпаспорта, и хозяйство нас туда отправляет. Владимир Сергеевич - удивительный человек. Он живёт не одним днём, думает об окружающих людях и многим помогает».

Какой народ, такая и демократия

Неравнодушие, пожалуй, главная черта директора хозяйства. Унаследовал её и сын – замдиректора Сергей Суров. Ему тоже не раз довелось побывать за границей, но он считает, что можно и в России создать условия, не хуже, чем там. Начинать надо с себя. Обустроить родное село, вложив часть прибыли в инфраструктуру. Поддерживать порядок, который создают другие.

«Наше хозяйство заботится, чтобы у работников были подъезды к домам, чтобы были отремонтированы дороги, чтобы людям было удобно добираться до работы. Но 80% фермеров вообще безразличны к посёлку, в котором мы живём, – возмущается Сергей Владимирович. – Проезжают на тяжёлых тракторах по сельским улицам, не предназначенным для такой нагрузки, хотя за дворами специально для этого проложена гравийная дорога. Разбивают асфальт, а потом требуют, чтобы муниципалитет его восстановил. Я как-то лично перегородил путь одному такому наглецу на гружёном тракторе, заставил задом сдать и объехать вокруг. У главы сельсовета спросил, почему дорожный знак, запрещающий движение грузовиков, не стоит, а он объясняет, что ставили неоднократно, но народ их срезает. Не вешать же видеокамеры на каждом шагу.

Думаю, что взрослых мы уже не перевоспитаем. А вот у молодёжи сознание потихоньку меняется. Однажды видел такую сцену в нашем парке. Гуляли девчонки, что-то вкусное ели, а салфетки потом в урну бросили. Одна не попала и хотела дальше идти. Видимо, не местная. Говорит: «Без меня подберут». А наши в ответ: «Кто подберёт? Мы?!! Чисто не там, где убирают, а там, где не мусорят».

Иное у молодого поколения и отношение к церкви. В советском посёлке храма не было. Его построили на средства «Радуги» уже в двухтысячные годы по инициативе Владимира Сурова. Но школьников по церковным праздникам там заметно больше, чем взрослых.

«Видимо, только следующие поколения россиян смогут вернуться к вере, – сожалеет Суров-младший. – Храм – хорошее место для молитвы. Туда идёшь, чтобы уединиться. Для общения с Богом не нужны посредники. Он подаст знак и без них. А вот поймёшь ты или нет – зависит о тебя».

Не надо отучать трудиться

Поддерживать культуру, благоустраивать село, заниматься меценатством может лишь хозяйство, которое само крепко стоит на ногах. «Радуга» – из разряда сильнейших сельхозпредприятий Ставрополья. Устоять в сложные годы оно смогло, отказавшись от гонки за урожайностью в пользу эффективности вложенных средств.

В хозяйстве минимизируют обработку почвы. Поддерживают семипольный севооборот, что помогает сохранять плодородие почвы и стабилизирует прибыль. Если не уродят озимые зерновые, можно выкрутиться за счёт яровых технических культур – подсолнечника, свёклы, кукурузы. Нагрянет летняя засуха, как в этом году, экономику хозяйства поддержит выручка с пшеницы и ячменя.

Сберегли в акционерном обществе и кормопроизводство, поскольку вопреки убыткам не отказались от животноводства.

«Небольшую прибыль приносит только молочное поголовье, – констатирует Сергей Суров. – У нас около 1600 голов коров, из них 900 – дойное стадо. Свиней было шесть тысяч голов, осталось лишь 2,4 тысячи. Поголовье сократили, поскольку выращивать мясо стало нерентабельно. С африканской чумой свиней это не было связано. От неё у нас высокий уровень защиты. По-моему, ветеринары даже перегибают палку. Нашим работникам приходится перед входом в свинарник купаться и переодеваться. Им запрещено иметь дома свиней. Излишние, как я считаю, меры предосторожности. Если в регионе нет чумы, она тут не появится. Грызуны так далеко не мигрируют, чтобы её переносить, а появляется она явно не случайно. В Краснодарском крае из-за неё запрещают выращивать свиней в частных подворьях, угрожая штрафами.

Такое ощущение, что кто-то хочет уничтожить на корню животноводство в мелких и средних хозяйствах. Конечно, частные подворья не накормят страну, но они накормят конкретные семьи. Многие живут только за счёт подсобного хозяйства. Зачем всё это уничтожать? Зачем убивать в крестьянине желание трудиться? Тунеядцы и в агрохолдинги работать не пойдут. Пойдут крестьяне, которые привыкли после работы ещё и дома трудиться».

Прибыль от молока в хозяйстве тоже не велика, и будет ли она в дальнейшем, непонятно. За восемь лет, пока Сергей Владимирович работает в «Радуге», закупочная цена на молоко упала с 28 до 23 рублей за литр. Как дальше развиваться? Можно было бы модернизировать производство, открывать перерабатывающие цеха. Но как окупать многомиллионные затраты, когда рентабельность производства стремится к нулю, когда поблизости нет крупных городов, а значит, и стабильного рынка сбыта молочного и мясного сырья? Те перерабатывающие предприятия, что имеются поблизости, хронически не платят. Радужское молоко уходит на армавирский и кропоткинский заводы Кубани.

Тысяча гектаров, занятая кормовыми угодьями, могла бы приносить хозяйству в восемь раз больше прибыли, чем животноводство. Но сократить поголовье – значит, лишить работы 134 человека. Если бы руководство предприятия думало только о прибыли, так бы давно и поступило. Но тем и отличаются Суровы от многих, что думают о социальном благополучии села.

Марка – ничто, надёжность – всё

Техническое перевооружение – обязательное условие успеха. В «Радуге» об этом тоже не забывают, однако за импортными новинками не гонятся. Только треть сельхозмашин – иностранного производства. Остальные – отечественные, благо качество российский техники в последнее время аграриев радует.

«Для уборки силоса мы купили комбайны «Дон-680». Зерно убираем «Акросами». «Торумы» подороже, но те соседи, которые их купили, заканчивают жатву вместе с нами, поэтому мы пока менять эти комбайны не спешим, – объясняет Сергей Суров, инженер по образованию и ас в дистрибуции сельхозтехники.

Вдумчиво в хозяйстве подбирали и новые тракторы. Купить тройку мощных комплексов и рисковать тем, что один из них в самый неподходящий момент выйдет из строя, не решились. Приобрели средней мощности «Кировцы» – К 744 и к ним подвесные орудия. А вот на замену украинским ХТЗ Т150 ничего на рынке российского машиностроения не нашли. Украинское руководство запретило харьковскому заводу продавать в Россию запчасти, но их завозят окольными путями через третьи страны.

Из иностранных тракторов хозяйство приобрело четыре Challenger и пару John Deere. Последние выполняют весь комплекс работ на сахарной свёкле без сбоев, что позволяет точно соблюдать сроки и не срывать условия договоров с сахарными заводами.

Не стать бы вотчиной Дяди Сэма

Сохранить предприятие, чтобы оно процветало и в будущем, – вот главная задача, которую ставит перед собой Владимир Суров.

«Я верю, что смутные времена закончатся, и богатые люди начнут вкладывать деньги в свою страну, – говорит директор «Радуги». – Лично я ни в Испанию, ни в Америку переезжать не собираюсь. Здесь буду жить, и похоронят меня здесь. Хочется оставить добрый след в жизни этого посёлка».

При любой власти крестьянину, на взгляд Владимира Сергеевича, жить сложнее, чем горожанину, поскольку труд на земле сам по себе нелёгок.

С ностальгией Владимир Сергеевич вспоминает прежние времена за открытость и дружбу между колхозами. Сейчас, по его словам, многие закрылись в своей скорлупе, огородились коммерческой тайной, а это мешает распространять успешный опыт. В своё время в Кочубеевском районе он увидел, что чёрно-пёстрых коров там скрещивают с голштинской породой. То же самое сделал в Радуге, и через 12 лет получил прекрасное стадо с высокой молочной продуктивностью.

«Радугу» отличает стабильность во всём, начиная от финансово-экономической деятельности и заканчивая социально-благотворительной. Союз работодателей «Конгресс деловых кругов Ставрополья» признал хозяйство территорией устойчивого развития.

«Крестьянину от государства ничего не надо, лишь бы не мешали работать, – говорит руководитель хозяйства. – Мы делаем нужное для всех дело – выращиваем хлеб, производим настоящее молоко и мясо без всяких кормовых добавок. Свиней выкармливаем кукурузой, ячменём, пшеницей, горохом. Коров кормим сеном люцерны и гороха, кукурузным силосом, сенажом из эспарцета и получаем натуральную продукцию. Прибыль вкладываем в развитие культуры, здравоохранения, в воспитание подрастающего поколения. Стараемся организовать досуг жителям посёлка. Полностью содержим церковь. Водоканал, амбулатория, музыкальная школа, гостиница, где живут 10 пожилых людей, которые никому не нужны, – всё это на плечах предприятия».

Любые проблемы хозяйство может решить само. Справляется и с кадровым дефицитом, который во многом искусственно создан на селе идеологическим штампом, что деревня – чёрная дыра, из которой нужно уезжать. Какая же Радуга – дыра? Прекрасный парк и дороги, современные амбулатории, натуральные продукты и беспроцентные ссуды – что ещё надо для жизни?

Молодых работников культуры в Радуге уже устроили, теперь приглашают учителей математики, физики и английского языка. Самому хозяйству тоже нужны специалисты – инженеры и ветеринарный врач. Их ждут новые ведомственные дома.

«Кто хочет зарабатывать, тот приходит и трудится, – говорит директор хозяйства, – Мы своих людей поддерживаем во всём. Продаём молоко и мясо по льготным ценам. Даём возможность людям держать подсобное хозяйство. К жизни относимся философски. Она была до нас, есть при нас и будет после нас. Для себя мне нечего не надо. А вот какой она будет для следующих поколений? Как будут жить наши внуки? Лишь бы не растерзали Россию, и мы не стали вотчиной Дяди Сэма. Видел я, как живут в Америке. Какой бы у нас ни была медицина, но помощь людям оказывают, а там, если нет денег или страховки, в больницу не принимают, хоть сразу в морг вези. Если у нас беда, мы все собираемся и помогаем в несчастье, а у них это не предусмотрено морально-этическими нормами. Там каждый за себя. Точные науки не культивируются. США покупают умы в Европе и России, а среднестатистические американцы не знают даже географию своей страны. И очень больно смотреть, когда русские люди скупают там особняки и делают богаче чужие государства, хотя могли бы то же самое строить у себя на Родине».

---

Прямая речь

Глава администрации Новоалександровского района Сергей Сагалаев:

«Радугу» отличает стабильность во всём, начиная от финансово-экономической деятельности и заканчивая социально-благотворительной. Союз работодателей «Конгресс деловых кругов Ставрополья» признал хозяйство территорией устойчивого развития.

За это надо поблагодарить коллектив предприятия и директора. Владимир Сергеевич Суров - человек государственного масштаба. Если видит, что люди в чём-то нуждаются, а государство пока не может это сделать, он делает сам и не кичится этим. Недавний пример – ремонт дороги к посёлку Лиманному за счёт средств акционерного общества.

Оно доплачивает к пенсиям бывшим работникам хозяйства. Даёт ссуды на квартиры, автомобили, на свадьбу, на обучение. Все идут к Владимиру Сурову за помощью, как в органы соцобеспечения.

Территория посёлка радует глаз, особенно в тёплое время года. И здесь не просто обустраивают жизнь, но и наполняют её содержанием. Разбили парк, а к нему закупили детские площадки, машинки, построили кафе и делают собственное натуральное мороженое. Тут как в городе или даже лучше».