aif.ru counter
171

Свою работу коллектив колхоза «Казьминский» оценил на отлично

АиФ-СК №8 20/02/2014
Алексей Юхтанов / АиФ

Ими могут гордиться не только работники хозяйства, но и аграрии всего Юга России. 125 тыс. тонн зерна вместе с кукурузой – такого рекордного результата «Казьминский» добился в канун своего 85-летия. Средняя урожайность пшеницы здесь максимально приблизилась к отметке 75 центнеров с гектара.

Погода и коллектив не подвели

Сельхозпредприятие, земли которого находятся и в Ставропольском крае, и в Краснодарском, признали лучшим и на Ставрополье, и на Кубани.

С успехом аграриев поздравили главы районов. Но самыми трогательными стали поздравления и напутствия, которые прозвучали со сцены от детских коллективов Кочубеевского и Отрадненского районов. «Казьминский» помогает детским садам и школам, развивает детский спорт. Это безусловные приоритеты для хозяйства. Много теплых слов адресовали человеку, личные качества которого во многом определили сегодняшний успех. Заслуженный работник сельского хозяйства РФ Сергей ШУМСКИЙ возглавил хозяйство в 2007 году, тем самым продолжив дело своего отца. И под его руководством СПК колхоз-племзавод «Казьминский» сегодня уверенно входит в тройку лучших сельхоз-
предприятий страны.

Фото: АиФ / Василий Понежук

Сам Сергей Александрович, комментируя итоги года, поздравил и поблагодарил коллектив, отдал должное благоприятным погодным условиям, но главным фактором успеха назвал слаженную и профессиональную работу специалистов хозяйства.

Главное – техника и технологии

– Вне зависимости от объёмов посевов каждая культура требует к себе особого внимания, – считает Сергей Шумский. – И она его получает. Ведь не количество гектаров определяет сегодня успех аграрного бизнеса, а передовые технологии и производительная техника.

Фото: АиФ / Василий Понежук

Ещё до уборки на все комбайны установили систему ГЛОНАСС, которая позволяет не только контролировать расход горючего, но и скорость машин. Она окупилась всего за один сезон только за счёт экономии топлива. Кроме того, это качественный мониторинг почвы и развития растений. Выгода очевидна. В этом году системами спутникового контроля планируется оснастить весь машинно-тракторный парк хозяйства.

Сеялки шведского производства «Рапид», на которые делает ставку хозяйство, обеспечивают необходимую густоту всходов. А мощные «Кейсы» и «Нью Холланды» постепенно вытесняют из арсенала отечественные тракторы.

Сотрудничество с краснодарскими учёными в области семеноводства позволяет оптимально подбирать сорта и методики выращивания. Запущен новый калибровочный цех, где протравливают семена. Он позволяет лучше их обрабатывать, а значит, увеличивается защита от болезней и вредителей.

Семеноводство не только рентабельно само по себе, но и обеспечивает хозяйство страховым запасом семян хорошего качества. Поля хозяйства в прошлом сезоне практически полностью засеяли элитными семенами, что тоже отразилось на результате.

Выкручивают руки

А вот животноводческие перспективы сельхозпредприятия не столь оптимистичны. Сегодня молочное направление – единственная сфера животноводства, где нет убытков.

Взаимоотношения с переработчиками – одна из самых больших проблем для колхоза. Сегодня он работает с тремя молокозаводами одновременно. Это неудобно, но позволяет хотя бы частично оградить себя от диктата цен.

Закупочная цена на сырьё к концу прошлого года выросла. Но незначительно по сравнению с тем, как подорожала молочка в магазинах. Интересы переработчиков, по мнению Шумского, пока далеки от нужд производителей.

Страдает и растениеводство. Сахарные заводы занимают позицию монополистов, выкручивая руки селянам. Всему виной недостаток перерабатывающих мощностей на Юге России.

Фото: АиФ / Василий Понежук

Это отражается на производстве корнеплода. В прошлом году хозяйству пришлось серьёзно изменить свой севооборот. Площади под сахарной свёклой уменьшились в три раза, а её место на полях заняли посевы сои, подсолнечника и кукурузы.

– Постепенно мы собираемся увеличивать посевы сахарной свёклы, – говорит Сергей Шумский, – но, конечно, о прежних масштабах речи нет. Закупочная цена на неё в течение нескольких последних лет практически не меняется. Но мы смогли довести почти до совершенства технологию возделывания и не хотим от этого отказываться. Ведь на трети от объема прежних площадей нам удалось получить почти половину от урожая прошлого сезона. Это серьезный стимул заниматься этой культурой.

К тому же сельчане научились совместно отстаивать свои интересы. В прошлом году пять производителей сахарной свёклы Кочубеевского района объединились и выставили требования заводу. Таким образом удалось немного улучшить условия приёмки. Реальное решение проблем переработки, безусловно, находится в другой плоскости. Это, по мнению Шумского, строительство собственных перерабатывающих мощностей, которые позволят обрести ценовую независимость и существенно увеличить рентабельность.

Уже сегодня с пятью хозяйствами района прорабатывается вопрос строительства общего молзавода. Не исключено, что в ближайшем будущем пойдёт речь и о строительстве или приобретении собственного сахарного завода.

700 рэ на гектар

Однако на пути таких амбициозных планов с каждым годом всё больше препятствий. По большей части финансовых. Общий объём дотаций снижается: сегодня средние затраты на гектар – около 28 тыс. руб., и 700 руб. от государства просто растворяются в этой сумме. Ещё больше беспокоит рост налогообложения. Только за последний год из-за того, что увеличились социальный и единый сельхозналоги, выплаты хозяйства в бюджет выросли до 29%. Прибавьте подоходные 13%.Таким образом, с одного выплаченного рубля зарплаты предприятие вынуждено перечислять 42 копейки налога. Бесспорно, пополнять бюджет важно. Но правильно ли делать это в ущерб аграрному бизнесу, который составляет основу благосостояния, а главное, продовольственной безопасности страны?

Поэтому хозяйству приходится рассчитывать исключительно на собственные силы и исходить из существующих реалий.

– Мы видим сегодня три основные задачи, – резюмировал Шумский. – Повышать заработную плату работникам, улучшать условия труда, модернизируя производство, и, конечно, соблюдать технологии, увеличивая производительность. Если не решать третью задачу, первые две решить не получится. Так что наши приоритеты предельно ясны. А значит, и самые смелые планы вполне реальны.

На отчётном собрании коллектив СПК «Казьминский» единогласно оценил работу предприятия в 2013 году на отлично. Также решили премировать всех сотрудников предприятия, работающих не меньше года без взысканий. Сумма премии – от 40 коп. до 1,1 руб. на каждый заработанный рубль.

На правах рекламы

Смотрите также:

Оставить комментарий (0)

Также вам может быть интересно


Загрузка...

Топ 5 читаемых

Самое интересное в регионах