Пациент, записавшийся через Интернет, сразу идёт в кабинет врача, минуя регистратуру.Шпаковская районная больница
Главврачом больницы в Михайловске Антон Скорняков стал полгода назад и сразу столкнулся с серьёзной нагрузкой. Мощность медучреждения такая же, как на его предыдущем месте работы, в Кочубеевской ЦРБ, а прикреплённого населения в два раза больше. Как справляются медики - в интервью с руководителем.
Поликлинику ждут к 2025 году
Светлана Болотникова, stav.aif.ru: Антон Александрович, нагрузка на больницу большая, как планируете решать проблему?
Антон Скорняков: Наши сложности связаны с тем, что население Михайловска за последние годы резко возросло. Особенно тяжело было в период пандемии. Поэтому руководство края приняло решение построить новую поликлинику на 600 посещений в смену. Она вошла в нацпроект модернизации первичного звена здравоохранения и одноимённый региональный проект.
- Когда поликлиника откроется?
- Сдать поликлинику минстрой края должен к 2025 году. Уже есть эскизы, проект и смета, в которую включены расходы на мебель и медицинское оборудование. Сейчас идёт экспертиза документации.
Пока снижаем нагрузку другими способами. На улицах Гоголя и Пушкина в Михайловске открыли филиалы, в которых ведут приём участковые терапевты и педиатры. Участвуем в проекте «За здоровье», выезжая в отдалённые территории.
- В Кочубеевском округе вы внедряли проект «бережливой поликлиники». В Шпаковской больнице какие-то изменения в работе с вашим приходом произошли?
- Шпаковская больница давно участвует в этом проекте, но, учитывая маленькую площадь, в полном объёме выполнить его условия пока не можем. Тем не менее мы создаём единый цифровой контур, вводим электронную запись. Больному с электронным талоном не надо будет заходить в регистратуру. Он сразу пойдёт к кабинету врача.
- Очередей меньше?
- Они были проблемой во время пандемии, когда было много пациентов с признаками ОРВИ и коронавирусной инфекции. Отделение неотложной помощи обслуживало до 650 человек в день. Приезжал министр здравоохранения края, и мы нашли выход: расширили отделение неотложной помощи, обеспечили на приёме 8-10 терапевтов одномоментно, в регистратуре выделили специальное окно. За несколько дней проблема решилась.
Сейчас очередь собирается только два раза в месяц, когда мы объявляем предварительную запись на приём к узким специалистам. Но с внедрением электронной записи эту проблему тоже устраним.
Раньше выявят - быстрее вылечат
- Много ли у вас пациентов с осложнениями после коронавирусной инфекции?
- Мы проводим углублённую диспансеризацию для тех, кто перенёс коронавирус и нуждается в дополнительном обследовании. План на этот год - 4017 человек, 1432 уже прошли первый тап. Второй этап (ещё более тщательное обследование) должны пройти 857 человек, примерно 10% от плана уже выполнено.
Медучреждение вернулось к профилактическим осмотрам и диспансеризации, которые были приостановлены в пандемию. Хотелось бы обратиться к жителям: не пренебрегайте этой возможностью! Для успешного лечения онкологических, сердечно-сосудистых и других распространённых заболеваний важна ранняя диагностика.
- Сообщалось, что вы получили новые электрокардиографы…
- Оборудование имеет свойство со временем выходить из строя, и нам пришлось заменить 10 аппаратов ЭКГ. Сейчас проводим закупку биохимического анализатора для лаборатории, приобрели новый хирургический стол. У нас новые передвижные маммограф и флюорограф.
Также по проекту модернизации первичного звена здравоохранения поступило восемь санитарных автомобилей - «Лада Ларгус» и «Нива Тревел». Они предназначены для доставки пациента к врачу и врача к пациенту и в краевые учреждения. Сейчас проводим закупки на 2023 год. По капремонту уже заключили контракты и ещё планируем купить три санитарных автомобиля. Парк машин скорой помощи планируем полностью обновить за 3-4 года.
- Как удерживаете кадры?
- Стараемся создавать такие условия труда, чтобы не возникало желание сменить место работы. Один из основных факторов - уровень доходов. В первом квартале 2022 года зарплаты сотрудников в среднем по учреждению выросли на 25% в сравнении с первым кварталом прошлого года. У младшего медперсонала и прочих сотрудников прирост доходов составил 27%.
Понимаем, что миграция специалистов по соседству с большим городом неизбежна, есть кадровый дефицит, но коллектив справляется с поставленными задачами.
Накануне Дня медицинского работника хочу поздравить коллег и поблагодарить всех, кто во время пандемии сутками, падая с ног, оставался на работе, отодвинув в сторону личные дела. Несмотря на перегрузку, мы спасли тысячи жизней и продолжаем это делать. Желаю здоровья, финансового благополучия и счастья!
Пожалуйста, авторизуйтесь, для того чтобы оставить комментарийВойти
Правила комментирования
Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!
Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:
Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
Языком общения на сайте АиФ является русский язык. В обсуждении Вы можете использовать другие языки, только если уверены, что читатели смогут Вас правильно понять.
Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.
Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.
Редакция оставляет за собой право публикации отдельных комментариев в бумажной версии издания или в виде отдельной статьи на сайте www.aif.ru.
Если у Вас есть вопрос или предложение, отправьте сообщение для администрации сайта.