Крупные инвестиции, грамотный подход к ведению бизнеса и любовь к земле – залог неизменно эффективной деятельности в аграрной сфере. Наглядная иллюстрация этой простой формулы - успешный агрохолдинг, который создал в Александровском районе Ставрополья на базе нескольких хозяйств крупный инвестор, выходец из Сирии Адель Мажид Хаммуд.
| Справка: | |
|---|---|
|
История агрохолдинга началась в 2004 году, когда на базе ООО «Саблинское» образовалось хозяйство нового типа, покрывшее все долги и издержки предыдущих собственников и вложившее немалые средства в развитие. Со временем в его состав вошли ООО «Колхоз имени Войтика» и ООО «Племенной конный завод «Ставропольский». На сегодняшний день площадь пашни составляет свыше 40 тысяч гектаров, и ООО «Саблинское» по праву считается самым крупным предприятием района. Главное направление деятельности хозяйства – растениеводство, успех которого основан на современных технологиях и последних разработках ученых в области агрономии, генетики, защиты растений. При этом появление в структуре предприятия конного завода не просто расширило сферу деятельности предприятия. Был сделан неоценимый вклад в сохранение уникальной терской породы лошадей, которую в свое время называли гордостью России. |
|
О буднях и праздниках этого сельхозпредприятия наш еженедельник рассказывал уже не раз, благо поводов для этого было всегда в избытке. Один из признанных лидеров краевого растениеводства, агрохолдинг может по праву гордиться как своими достижениями, так и открывающимися впереди перспективами. Однако российская действительность диктует свои правила, и даже самый успешный инвестор, решивший связать свою судьбу с сельским хозяйством, никогда не может быть застрахован от трудностей и проблем. Впрочем, обо всем по порядку.
На этот раз мы попали на поля агрохолдинга в самый разгар осенних посевных работ. Сейчас здесь высаживается озимый ячмень, за ним на очереди – озимая пшеница. А всего под озимые посевы планируется отвести порядка 33 тыс. гектаров.
Наблюдать за работой механизаторов, играючи управляющихся со сложной техникой, очень интересно. Согласно технологии, сначала идет культивация почвы, затем, собственно, сам посев семян и, наконец, следом происходит прикатывание. Последняя процедура производится для того, чтобы обеспечить семени более плотный контакт с почвой в условиях, когда она чересчур рыхлая.
Владимир Иванченко (на фото), тракторист: «хозяйство живет и стабильно развивается, а значит, мы всегда можем быть уверены в том, что будет работа и будет зарплата вовремя. А такая уверенность по нынешним временам – уже немало. Чувствуется, что Адель Хаммуд – грамотный специалист и хороший руководитель, поэтому за завтрашний день можно быть спокойным. Главное, чтобы погода и техника не подводили».
Любовь Ортобаева, контролер: «Глядя, как продвигаются посевные работы, понимаешь, что настрой у всех предельно высокий – выполняются нормы высева, соблюдается техника безопасности, темпы работ очень хорошие. Люди чувствуют: насколько серьезны будут вложения – такая будет и отдача. В этом отношении руководство предприятия всегда выполняет свои обязательства перед коллективом».
С удовольствием и даже воодушевлением говорят здесь о перспективах на следующий сезон. Впереди покупка новой почвообрабатывающей техники и некоторое изменение севооборота – в планах предприятия серьезно заняться возделыванием гороха. Как отмечает главный агроном хозяйства Владимир Назаренко (на фото), у новых его сортов очень хороший потенциал (урожайность до 50 центнеров с гектара), а земля после гороха хороша для любой культуры.
Владимир Саев, бригадир третьего участка: «Новая высокопроизводительная техника и достойный уровень заработной платы – это главные условия для плодотворной работы. И мы стараемся соответствовать возлагаемым на нас надеждам – в конце концов, это наше общее дело и от результатов нашего труда зависят не только конкретные финансовые показатели, но и общий уровень жизни на селе».
В ООО «Саблинское» привыкли заранее просчитывать каждый шаг и тщательно следовать всем нюансам агротехнологии: сроки сева, глубина заделки семян, их протравливание и подкормка. Во имя будущего урожая здесь уделяется внимание каждой мелочи. Впрочем, порою даже фанатичная преданность своему делу не дает гарантии от негативного влияния со стороны.
Вадим Бабурин(на фото) бригадир четвертого участка: «Мне, как молодому специалисту, работать здесь очень нравится. Чувствуются перспективы и огромный потенциал сельхозпредприятия, есть возможности для собственного профессионального и карьерного роста. К тому же сформировался хороший коллектив - это мастера своего дела, с которыми просто приятно работать плечом к плечу. Жаль, что таких же плодотворных отношений пока нет между руководством агрохолдинга и местной администрацией. Но, надеюсь, и они в итоге найдут общий язык и преодолеют все разногласия».
Трудности взаимопонимания
За 8 лет существования сельхозпредприятия история взаимоотношений Аделя Мажида с чиновниками муниципального масштаба складывалась очень непросто и была насыщена конфликтными ситуациями, примирениями и новыми обострениями.
Конфронтация с администрацией села Саблинского начиналась с недопонимания. Были и попытки влиять на политику хозяйства, выставление различных административных барьеров. Случилась и банальная информационная война: Аделя Мажида обвиняли и в том, что он отбирает землю у фермеров, и в том, что он пришел сюда, чтобы выжать все «соки» и развалить село, и в том, что он уничтожает плодородную почву химикатами.
Одним словом, сложились не самые благоприятные условия для ведения бизнеса. В свое время Адель Хаммуд даже вынужден был изменить юридический адрес агрохолдинга, таким образом, лишив село Саблинское части налоговых поступлений. Что тут скажешь, противостоять административному давлению весьма непросто даже для такого успешного предприятия, каким является агрохолдинг. На это уходит немало сил, которым, безусловно, нашлось бы куда более ценное применение.
Глядя на ситуацию со стороны и оценивая все ее аспекты, довольно сложно понять, зачем местной власти понадобилось разжигать противостояние с законопослушным инвестором, за считанные годы выведшим убыточное сельхозпредприятие в лидеры аграрной отрасли края. В этой связи все разговоры о необходимости создания благоприятных условий для инвестиций, о всесторонней поддержке сельхозпроизводителей и развитии села выглядят лишь пустым сотрясанием воздуха, не имеющим под собой реальной основы.
Впрочем, справедливости ради стоит отметить, что взаимопонимание с районной администрацией есть, причем на достаточно позитивном и хорошем уровне, особенно в последнее время. Чего не скажешь об отношениях с администрацией села Саблинское.
Очередным камнем преткновения стал небольшой аэродром местного масштаба, расположенный на муниципальной земле.
Построенный еще в 70-х годах прошлого века, сегодня он является местом базирования малой авиации, которая обслуживает нужды агрохолдинга. Стоит отметить, что аэродром оборудован согласно всем современным требованиям, предъявляемым к объектам такого типа.
Хозяйству, которое делает ставку на современные сельскохозяйственные технологии и высокую культуру земледелия, сегодня очень сложно обойтись без помощи авиации, и, похоже, прекрасно это понимая, сельская администрация тоже испытывает острую нужду в этом участке земли. И необходим он ей, как можно догадаться, не в качестве аэродрома, а как свободный от летающей техники участок земли, который жизненно важно использовать по другому назначению.
Столь непреклонную позицию, честно говоря, трудно объяснить чем-то иным, нежели желанием создать определенные проблемы агрохолдингу. При этом, по версии чиновников, никакого аэродрома на этом месте нет и никогда не было, а поэтому вся деятельность, которая здесь осуществляется, незаконна.
Между тем еще год назад, в ответ на обращение все той же администрации, районная прокуратура провела проверку, которая показала, что спорный земельный участок действительно предназначен для нужд малой авиации. В связи с чем было рекомендовано просто заключить договор аренды согласно действующему законодательству.
Собственно, нормальная, цивилизованная схема взаимодействия между муниципальной властью и бизнесом как раз и предусматривает такой уровень отношений: благоприятствование развитию производства с одной стороны и своевременная арендная плата, налоговые отчисления - с другой стороны. В итоге все оказываются в выигрыше.
Что мешает этой схеме работать в данном конкретном случае, сложно сказать. Но, по всей видимости, виной тому – человеческий фактор. Не сложились отношения - и все тут. А в результате, как обычно это бывает, страдают простые люди, которым не дают нормально работать или, как в случае с жителями села Саблинское, лишение социальной поддержки крупного инвестора.
Интенсивный вектор развития
С самого начала своей деятельности хозяйством был выбран интенсивный путь развития, который подразумевает серьезные вложения, а в итоге – максимальную продуктивность каждого гектара.
Для этого используется весь спектр возможностей, которые предоставляет мировой сельскохозяйственный опыт. Это прогрессивные технологии, современная техника, отвечающая самым взыскательным требованиям к ее производительности, эффективности и надежности, ну и, конечно, огромный научный потенциал, связанный с растениеводством. В частности, хозяйство очень тесно взаимодействует с авторитетными специалистами, чьи компетентные оценки, порою имеют ключевое значение для решения тех или иных вопросов.
Один их них - Александр Иванович Китаев, профессор, кандидат сельскохозяйственных наук. С Аделем Хаммудом они знакомы уже много лет, и все это время их связывают не только сугубо деловые, но и теплые дружеские отношения.
- Мне сразу понравились его профессиональное и любовное отношение к земле, желание добиться хороших результатов, - говорит Александр Иванович. – И я всегда рад помочь ему своими знаниями для достижения высоких показателей.
| Кстати: | |
|---|---|
|
|
|
По словам Александра Китаева, на развитие растений влияют 5 факторов. Два из них – свет и тепло, которых в естественных условиях вполне достаточно для их нормальной жизнедеятельности. А от степени воздействия на три оставшихся фактора – влажность, питание и болезни – собственно, и зависит успех земледелия.
Именно этим трем факторам уделяет особое внимание Адель Мажид Хаммуд. Создавать оптимальные условия для питания растений, комбинируя удобрения, эффективно бороться с вредителями и проводить профилактику болезней, поддерживать необходимый уровень влаги в почве – все это огромный объем работы. И чтобы справляться с ним, в хозяйстве научились грамотно распределять усилия и ответственно относиться к поставленным задачам.
Такое отношение к работе закономерно имеет и обратный эффект: нужды коллектива всегда на одном из первых мест для Аделя Мажида, который проявляет себя как настоящий хозяин. Требовательность здесь идет рука об руку с чутким, внимательным отношением к человеку труда. Не раз работникам приходилось обращаться к нему со своими заботами, возникающими проблемами. И каждый раз они находили здесь всестороннюю поддержку. К примеру, недавно в семье одного из работников случилось несчастье – сгорел дом. Адель Хаммуд безвозмездно помог отстроить новое жилье.
- Я не могу иначе относиться к чужому горю, так уж я устроен, - говорит он. - Я человек с простыми эмоциями и такими же простыми принципами. Если я допускаю ошибки – я готов их признавать и исправлять. Я очень хорошо отношусь к критике, потому что она – неотъемлемая часть того диалога, который должен быть между людьми, ищущими взаимопонимание. И я надеюсь, что в конечном итоге такое взаимопонимание будет найдено.
Смотрите также:
- Товарищество на вере – залог успеха в агробизнесе →
- ООО «Саблинское» окончило уборку зерновых →
- Наш человек в колхозе →